W komentarzu zarządu do wyników, spółka podaje, że wyniki finansowe są zbieżne z założeniami, przedstawionymi radzie nadzorczej kilka miesięcy temu.

Ponadto Sygnity informuje, że zanotowany w I półroczu 2010 roku spadek przychodów w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego to efekt między innymi transakcji zawartych w 2009 r. związanych ze sprzedażą przez Sygnity SA spółek zależnych KPG i Web INN (ubytek przychodów na poziomie 20 mln zł) oraz spadku obrotów generowanych przez spółkę zależną GEOMAR (o 10 mln zł).


W okresie I półrocza 2010 roku najmniejsze spadki zanotowały: sektor bankowo- finansowy (z 78,3 mln zł do 71,8 mln zł) oraz publiczny (z 77,4 mln zł do 71,1 mln zł), największy zaś sektor general business (z 69,2 mln zł do 37,7 mln zł). Mniejsze obroty w tym ostatnim sektorze Grupa zanotowała z tytułu ograniczenia sprzedaży usług do Telekomunikacji Polskiej oraz w wyniku opóźnienia w realizacji zleceń w zakresie budowy infrastruktury.

Portfel zamówień Grupy Sygnity na rok 2010 wynosi obecnie 466 mln zł, dodatkowo firma posiada zamówienia na projekty na rok 2011 o wartości blisko 150 mln zł.

Podczas telekonferencji prasowej prezes Norbert Biedrzycki zapowiedział, że drugie półrocze 2010 spółka zakończy na plusie, przede wszystkim dzięki wynikom IV kw., gdyż w III kw. Sygnity jeszcze zakłada stratę. Cały rok grupa skończy pod kreską, ale strata ma być mniejsza niż zeszłoroczna. Rok 2011 ma być rentowny. Przychody w 2010 mają być niższe do 10% od osiągniętych w 2009 i zarząd nie widzi obecnie przeszkód w realizacji takiego założenia. Sygnity prowadzi zaawansowane rozmowy o sprzedaży spółki Geomar, wystawia na sprzedaż inne części spółki (2-3), ale ich sprzedaż nie jest w tej chwili kluczowa. Jak powiedział Norbert Biedrzycki, po kilku miesiącach działań restrukturyzacyjnych nadszedł czas stabilizacji i spółka przechodzi do etapu przygotowań do zwiększania sprzedaży. Sygnity zwolniło do tej pory około 340 osób, jak to określił prezes Biedrzycki, o 'generycznych umiejętnościach' - administratorów, programistów. Natomiast spółka chce zatrzymać personel o wysokich kwalifikacjach z zakresu zarządzania projektami czy analizy biznesowej oraz programistów związanych z kluczowymi projektami. Efekty dotychczasowej transformacji przyniosły 6 mln zł, w przyszłym roku oszczędności mają sięgnąć 30 mln zł. Najważniejsze zadania zarządu na drugą połowę roku to uruchomienie strategicznego R&D, które będzie obsługiwać szczególnie istotne dla spółki przedsięwzięcia inwestycyjne, uruchomienie pionu SMB, który będzie obsługiwać małych i średnich klientów niezależnie od sektora rynku, który ma generować przede wszystkim duży wolumen niedużych transakcji wynikających z charakteru produktu dla SMB. W drugiej połowie roku zakończone ma zostać wprowadzenie modelu obsługi klientów kluczowych, finalizacji nowej organizacji sprzedaży oraz początek wprowadzania modelu operatorskiego do świadczenia usług pay per use Zarząd zamierza kontynuować zamykanie nierentownych linii biznesowych, co wiąże się także z dalszą redukcją zatrudnienia, ale nie w tak dużej skali jak wcześniej Nadal będą trwać prace nad konsolidacją backoffice dla wszystkich spółek grupy i przeprowadzenie konsolidacji prawne dla wybranych spółek do końca roku 2010. W drugim półroczu trwać będzie redukcja kosztów poprzez zmniejszenie liczby lokalizacji oraz finalizacja wdrożenia scentralizowanych zakupów dla wszystkich spółek grupy.

Plan rozwoju w toku

Sygnity z nową strategią

W roku 2011 firma ma znowu przynosić zyski, zwiększyć przychody, koncentrować się na trzech głównych sektorach, dokonać fuzji ze spółkami zależnymi i zaoferować usługi BPO.

Przypomnijmy, w czerwcu br. zarząd Sygnity zaprezentował plan rozwoju na lata 2010-2012, mający na celu poprawę rentowności i zahamowanie spadku sprzedaży. Główne cele dla Spółki na najbliższe trzy lata obejmują osiągnięcie poziomu rentowności Grupy EBIT 5-7% do 2012 roku, wzrost przychodów do 650-700 mln zł w roku 2012, koncentrację na trzech kluczowych sektorach rynku, przygotowanie oferty dla średnich i małych firm, wprowadzenie nowych modeli obsługi klientów oraz intensywny rozwój nowych technologii. Zarząd podtrzymuje obecnie osiągnięcie szacowanych wyników.

Działania restrukturyzacyjne

W I półroczu 2010, a w szczególności w II kwartale, zarząd Sygnity wprowadzał zmiany w całej Grupie kapitałowej, których głównym celem jest poprawa rentowności i zahamowanie spadku sprzedaży. Przeprowadzono między innymi szereg działań mających na celu konsolidację funkcjonalną większości obszarów Back Office w celu ujednolicenia procesów i procedur oraz optymalizacji kosztów: m.in. działu HR, IT, marketingu, administracji, a także utworzono Biuro Zakupów i Rozliczeń, którego celem jest scentralizowanie wszelkich procesów zawiązanych z zakupami, rozliczeniami i logistyką całej Grupy.

Konsolidacja grupy

Proces konsolidacji prawnej objął spółki należące do Grupy - w I połowie 2010 roku zakończono fuzję ze spółką Aram, a połączenie z kolejnymi jest planowane wkrótce. Decyzja o połączeniu z Winuelem zapadła 30 sierpnia. Podjęto też decyzję o ograniczeniu liczby lokalizacji na terenie Polski do 5-7. Grupa ograniczyła też znacząco, bo niemal o 30%, liczbę samochodów służbowych. Wprowadzono również nowy system premiowy dla działu Sprzedaży, a także nową siatkę płac dla działów Realizacji i Sprzedaży. Zarząd Sygnity wprowadził ponadto nowe procedury związane z pozyskiwaniem nowych kontraktów, szczególnie jeśli chodzi o weryfikację zyskowności i ryzyka składanych ofert. W czerwcu 2010 rozpoczął się również proces dopasowania struktury zatrudnienia do strategicznych kierunków rozwoju Grupy, tak by dostosować poziom zatrudnienia do poziomu przychodów. Proces ten będzie kontynuowany w II połowie roku 2010.

Więcej:
Sygnity realizuje nową strategię i łączy się z Winuelem
Sygnity ma nowego CFO