|
 |
 |
 |
STRATEGIE |
|
 |
 |
W jedności siła | 01-06-2001 |
| Prawda zawarta w powyższym tytule zwykle znajduje odzwierciedlenie w życiu codziennym. Hasło to rozumieją także dystrybutorzy, którzy w obliczu niełatwej sytuacji rynkowej starają się stworzyć solidne podstawy, gwarantujące im pomyślną egzystencję na rozdrobnionym i nieprzewidywalnym rynku komputerowym. |
|
Optimus na rozdrożu | 20-04-2001 |
| Największy polski producent komputerów stoi w obliczu radykalnych zmian. Z grupy zostanie wydzielony Onet.pl, a strategicznym partnerem pozostałej części holdingu zostanie Compaq - dotychczasowy największy zagraniczny konkurent. Czy zmiany te wpłyną na zniwelowanie strat, które firma poniosła w ubiegłym roku? |
|
Integracja bliższa niż dystrybucja | 19-02-2001 |
| Warszawski MCXjest przykładem firmy,która w krótkim czasie przeszła od dystrybucji do integracji. Działalność dystrybucyjna została przekazana spółce zależnej - Quante Pouyet Polska. |
|
Dostawca niezastąpiony | 19-02-2001 |
| Łatwy biznes bywa lukratywny, ale jest biznesem niepewnym. Jeśli potrzebujemy pewności i perspektywy, musimy poszukiwać coraz trudniejszych zadań, podejmować je i wypełniać. Podejmowanie coraz trudniejszych zadań to jeden z najskuteczniejszych sposobów obrony przed konkurencją. |
|
Poszukiwanie niszy | 22-01-2001 |
| Na dłuższą metę nie obronimy się przed spadkiem opłacalności handlu i dystrybucji. Prosty schemat postępowania "kupić i sprzedać" nie zapewnia już stabilnej perspektywy firmom komputerowym. Toteż coraz więcej firm przyjmuje strategię pogłębiania specjalizacji, a także inwestuje w nowe obszary działalności, zwłaszcza w usługi i produkcję. Jednak tylko w nielicznych przypadkach strategie te przynoszą sukces. |
|
Komputronik: od pirata do potentata | 11-12-2000 |
| Poznańska firma Komputronik zaczynała od piractwa komputerowego, wtedy gdy ten proceder nie był niczym zdrożnym. Ewoluując w kierunku dilera a później subdystrybutora, spółka opanowała znaczą część wielkopolskiego rynku. Teraz zarządzający Komputronikiem postanowili rozszerzyć działalność na cały kraj. |
|
Nisze szansą na przetrwanie | 20-11-2000 |
| W dobie coraz wyraźniejszego przejmowania rynku IT przez duże przedsiębiorstwa, przed tymi mniejszymi pojawiają się wciąż nowe zadania. Rozwiązań na to, aby nie wypaść z gry jest tyle ile małych i średnich firm. Gdański Micro-Sun niemalże od początku swojej działalności postawił na rozszerzanie obszarów swojej aktywności, a ostatnio na zajmowanie różnych nisz. Taka polityka pozwoliła przedsiębiorstwu na przejście od składania prostych komputerów do wdrażania najnowszych rozwiązań internetowych. |
|
4 IT: radomskie małżeństwo z rozsądku | 07-09-2000 |
| Cztery niewielkie, radomskie firmy zamiast narzekać, że rynek IT w Polsce jest coraz bardziej wymagający, postanowiły połączyć siły i ręka w rękę walczyć o swoje interesy. Tryskający optymizmem pomysłodawcy tego projektu wierzą, iż za kilka lat wspólne działania zaprowadzą ich na parkiet Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. |
|
Altkom Akademia nie chce hołdować technologii | 01-06-2000 |
| Dynamiczny rozwój warszawska firma Altkom Akademia zawdzięcza głównie temu, że zarządzający nie są miłośnikami określonych technologii. Zdaniem Tadeusza Alstera, prezesa spółki, gdy firma ściśle się wyspecjalizuje, albo co gorsze uzna, że osiągnęła sukces, zaczyna się jej koniec. |
|
|
|
|
|
|
